在美业细分领域不断深耕的浪潮中，有一位从湖南邵阳乡村走出的创业者，凭借着不服输的韧性与对行业的深刻洞察，带领团队在淡斑美白赛道上开辟出一片新天地。他就是白白兔品牌创始人李建辰。从踩着滚烫田埂卖冰棍的少年，到如今带领近2190人团队、布局超400家直营加盟门店的美业从业者，李建辰的成长轨迹，不仅是个人奋斗的写照，更折射出中国美业从业者对行业发展的探索与追求。
1985年，李建辰出生在湖南邵阳一个贫困的小村庄，父亲身体孱弱，家庭重担全压在母亲肩上。为了贴补家用，小学四年级的他就顶着酷暑卖冰棍，泡沫箱的绳子勒进肩膀，汗水模糊双眼是常有的事。初中毕业后，因家庭经济条件限制，他不得不辍学跟随姑姑前往广州制衣厂打工，每天重复数千次相同的动作，却始终没有放弃对改变命运的渴望。
2003年，李建辰带着打工积攒的全部积蓄，毅然回到家乡，决心在美业领域闯出一条路。从美发学徒做起，他白天苦练技术，晚上抱着头模研究发型设计，凭借这份执着，五年内便从学徒成长为美发店老板。此后，他敏锐察觉到美容行业的发展潜力，尝试进军美容会所，却遭遇了首次创业失败，不仅投入的资金血本无归，还承受着巨大的精神压力。但李建辰并未被挫折打倒，反而从中总结经验，于2015年探索出“极速营销”模式，为上千家门店提供赋能。
2016年，李建辰带着成功经验进军贵阳，一年内开设十家门店，事业看似步入正轨，却因扩张速度过快、管理能力跟不上，在2018年遭遇了更为沉重的打击——现金流断裂，门店集体关闭，负债累累，甚至面临债主上门的困境。人生跌入谷底时，他依然没有选择放弃，而是与不离不弃的团队成员日夜复盘，最终敏锐捕捉到线上流量与纹绣细分赛道的机遇。
2020年实体行业普遍承压，李建辰却逆势而为，多次前往杭州学习线上运营知识，历经两次门店创业失败后，终于打通线上线下融合的运营模式，第三家门店开业当天便成功吸引30多位美业从业者关注。此后，他带领团队开启快速发展模式，3年内从4人小团队壮大到500多人，门店数量从0增长至54家；2023年，门店布局延伸至北上广深等一线城市，数量突破110家；2024年，门店规模进一步扩大至213家，团队人数接近2000人，并正式推出“白白兔”品牌，其“轻资产+双盈利”模式获得市场认可，同时启动“千城万店”计划，向着更广阔的市场迈进。2025年团队扩充至2190人，直营加盟门店突破超400家！
在事业不断发展的过程中，李建辰始终没有忘记初心，不仅希望通过自身努力推动品牌成长，更致力于为行业发展与社会公益贡献力量。他为白白兔品牌规划了九大发展目标，涵盖品牌建设、行业推动、公益事业等多个维度：其一，将白白兔打造成为世界级美业民族品牌，让中国美业品牌在国际舞台上拥有一席之地；其二，筹备打造一家能够推动行业发展的上市公司，以资本力量助力美业规范化、规模化发展；其三，推进全球万店连锁布局，将成熟的运营模式与服务理念传递至更多地区；其四，在发展过程中为合作伙伴创造价值，计划成就50个亿万富翁；其五，扶持500人开设10家以上连锁店，助力他们实现1000万收益，为美业从业者提供创业致富的平台；其六，投身教育公益，资助100个贫困大学生完成学业，为社会培养更多人才；其七，关注养老事业，计划建设十所养老院，为老年人提供舒适的养老环境；其八，规划修建300亩以上的白白兔产业园及可容纳50000人以上的安置小区，推动产业集聚与民生改善；其九，以自身行动推动美业转型升级，让美业成为受人尊重的行业，改变大众对美业的传统认知。
从田埂少年到美业领域的探索者，李建辰用三次大起大落的创业经历诠释了“韧性”的含义。如今，带着这九大目标，他正带领白白兔团队在美业道路上稳步前行。“创业者的韧性，就是摔倒了抓把土站起来接着跑。”李建辰表示，未来他将继续带领团队深耕美白祛斑细分领域，以合规经营为基础，以品质服务为核心，在实现品牌发展的同时，为行业进步与社会公益持续贡献力量，让美业真正成为传递美丽与自信、创造价值与担当的行业。
